“業務單元之間不協同，內耗嚴重、資源浪費。”“員工被動工作，規模越來越大，人均產值反而下降。”這都是企業發展的常見問題。
在金川集團二礦區井下，名為“375”的礦山鑿巖爆破操作法經過數年醞釀、試行、改良、普及，成為與生產、安全、管理頑疾抗爭的“利器”。
何為“375”操作法？即各班組每班作業不多打，只打3炮；單炮平均進尺至少2.5米，保證每班作業總進尺7.5米以上。
受益于“375”操作法，金川集團二礦區三工區出礦效率逐年遞增，平均單炮進尺從2013年的1.79米上升到2021年的2.957米；噸礦成本從2013年的20.652元降到2021年的15.769元，2022年上半年的噸礦成本為14.184元。
這一土生土長于千米井下的管理模式，源于金川集團安全、生產、效率等諸多因素的綜合考量，蘊含著金川集團對井下單炮進尺長期得不到突破的極限反思。
金川集團二礦區黨辦主任吳濤表示,之前主要靠炮數提高礦量，礦量上去了，什么都好說。彼時的炮數及進尺，一直是“自變量”：三四炮、五六炮或者七八炮，多多益善；單炮進尺少者1米過一點，多者2米多，打多少算多少。
片面追求炮數的弊端顯而易見：作業循環多，人員車輛在采場進進出出，各類采礦人員置身掌子面時間過長，勞動強度大；炸藥、雷管、導爆管等材料耗費居高不下。
在高質量發展的大背景下，這樣的生產方式亟須改變。
2014年，金川集團深入開展市場化、精細化改革，礦山單位思考高效、便捷、可控的生產組織模式，既要保證鑿巖、裝藥、爆破、崩落、運輸等作業的安全有序，還要保證出礦量，以最少的投入獲得最大的產出。
作為主力礦山單位，金川集團二礦區各工區向礦領導定期匯報精細化改革推進情況，內容涵蓋每班采礦量、備品備件、油料消耗等。
2014年4月，金川集團二礦區從1078分段轉往1058分段。在三工區工作例會上，技術員陳振耀提出“每班3炮、每炮進度2.5米”的降本構想。他認為，只追求點炮數或只追求單炮進尺都不能實現效率效益最大化，“每班3炮、每炮進度2.5米”屬最佳搭配。
聽起來淺顯易懂，但要顛覆持續幾十年的生產組織模式，并非易事。
“一直那么干，突然拍腦袋這么干，折騰！”“每班只打3炮，任務能完成嗎？完不成我們吃什么？”新方法遭到很多一線員工，尤其是老員工的抱怨。
“必須疏通思想上的疙瘩。”三工區鑿巖特級技師蒲焰一年開展了12次培訓，平均1個月1次。“苦口婆心說道，不厭其煩比劃，我們下的是笨功夫。”他說。
“375”操作法要求不同工種之間高度配合，工區通過建立獎懲機制督促集體步調一致。“少進0.1米罰100元，多進0.1米獎100元”“進路中心打偏罰500元，頂板炮窩子罰200元。”
各類操作人員齊心協力探索提高單炮進尺的技術手段、工作模式、配合方式。班組、工區及時總結炮泥堵孔等技術在提升單炮進尺方面的經驗，反復分析、對比相關數據，不斷論證可行性。
經過3年的系統嘗試，三工區以單炮進尺2.5米為主要目標的試驗取得示范性成果。
自2017年開始，金川集團二礦區將三工區打眼、裝藥、放炮的能工巧匠派往其他工區，傳授經驗、推廣做法。
老員工田國強說：“別小看單炮進尺上的微小變化。放在三工區全年200多炮的大背景下，每炮多打0.4米，全年多產5000多噸礦。”
數據顯示，金川集團二礦區2019年井下出礦425萬噸，完成年計劃的101.19%；2020年井下出礦426萬噸，完成年計劃的101.4%；2021年銷售礦量430.7萬噸，完成年計劃的100.1%；2022年上半年銷售礦量227.14萬噸，實現時間任務“雙過半”。
2022年上半年，三工區單炮平均進尺達到2.97米。二礦區著手開展單炮進尺3米的新嘗試，每周的調度會上，各工區都要匯報單炮進尺。
這意味著，金川集團“375”操作法開始升級換代！
