7月24日，金川集團公司召開2020年中期生產經營運行綜合分析大會暨8月份生產經營計劃會。公司黨委書記、董事長王永前參加會議，強調要增強算賬意識，算好利潤賬，實現利潤最大化。
公司總經理、黨委副書記李尚勇作中期生產經營運行綜合分析報告。
公司副總經理萬愛東主持會議并對重點工作提出要求。
會上，財務部、資源資本國際部、人力資源部分別作中期財務分析報告、資源資本分析報告、績效分析報告。鎳冶煉廠、營銷公司、化工新材料公司作中期生產經營運行分析報告。安全保障部匯報7 月份公司生產經營計劃完成情況，安排8月份生產經營計劃。
上半年，面對復雜嚴峻的形勢和艱巨繁重的任務，公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認真貫徹落實中央重大決策和省上安排部署，按照省政府“拓展存量、創造增量” ）“一季度少下降，二季度正增長”工作總要求，堅持黨建統領、改革統攬，創新驅動、提質增效方針，統籌疫情防控、復工復產和穩增長各項工作，全流程生產系統平穩、有序運行，主要產品產量、質量指標較好地完成計劃，主要經濟技術指標總體比較平穩，營業收入、經營活動現金流等實現“雙過半”，累計實現營業收入1353 億元，完成年計劃54.1%，同比增長35.9%，實現工業總產值504.5億元，完成年計劃45.9%，同比增長12.1%。但利潤、工業總產值等關鍵指標低于時間進度，主產品銷售價格低于預算價格，銷售收入欠預算進度。
王永前強調，經營分析關鍵看經營結果，沒有利潤，一切都是空談。各單位要緊盯目標進度，切實履行生產經營主體責任，進一步增強算賬意識，算好利潤賬，確保利潤最大化。
李尚勇結合上半年生產經營總體情況，從經營管理、產業發展、科技創新、產業園建設、結構調整等五個方面指出公司目前存在的問題。他指出，公司經濟技術指標、績效考核指標、內部結算指標滯后于目前嚴峻的市場形勢，要以年初下達利潤指標為基礎，自加壓力，以更大的力度、更扎實的行動、更務實的舉措，抓緊抓實抓細各項工作，增強發展后勁，千方百計保目標、保效益、保大局。
李尚勇強調，要持續強聯動、提效能、穩增長，精心抓好生產經營工作；持續強責任、抓根本、保穩定，努力實現長周期安全清潔生產；持續強龍頭、補鏈條、聚集群，高質量加快金川民營經濟產業園建設；持續強改革、促管理、聚合力，不斷提高公司治理能力現代化水平；持續強整體、相結合、重指導，科學搭建公司“十四五”規劃體系。
李尚勇強調，要多措并舉，全力加快項目建設，推動產業高質量發展。要進一步完善績效管理制度，豐富考核內涵，增加考核活力，擴大貢獻影響，讓有貢獻的單位和職工得到實惠。
李尚勇還要求礦山系統強化采充、采掘平衡和貧化損失管理，應采盡采；選礦系統強化銅鎳分選、降鎂試驗及工藝管理，應選盡選；鎳冶煉系統強化生產組織和設備設施維檢修，持續提高冶金爐窯作業率，應煉盡煉；銅冶煉系統加大高雜銅精礦采購力度，提升銅陽極泥金銀品位，保障銅、鈷及貴金屬冶煉系統穩定運行，應收盡收，全力確保采選冶環環相扣，產供銷層層互保，上下游一體化發展。
公司領導周民、胡耀瓊、劉玉強、張有達、宿江，財務總監蔡娟，黨委常委、總經理助理張兆桂，黨委常委田東晗，全體中層管理人員，集團總部及在金單位關鍵崗位內設機構負責人參加會議。駐外機構以視頻形式參加會議。
