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在尾礦中淘金的“明星班組”——記全國工人先鋒號、攀鋼集團礦業有限公司選鈦廠微礦作業區乙班

放大字體  縮小字體 發布日期:2019-06-27  來源:中國有色網  瀏覽次數:61

      他們在廢棄的尾礦中淘出閃亮的鈦精礦,多年來始終保持出色的生產紀錄;他們以創新為矛,銳意解決微細粒級浮選生產中的瓶頸;他們團結一心,不斷成長,技能人才蓬勃涌現……

他們說,最喜歡看著浮選機轉動,聆聽鈦精礦落下的聲音,這是對他們付出最好的回應。他們,就是攀鋼礦業公司選鈦廠微礦車間乙班的精兵悍將們。

   一路走來,他們獲獎無數。今年,他們又榮獲了“全國工人先鋒號”榮譽稱號。榮譽的背后,是該班“攪出睿智、刮出激情、浮出精品”的鏗鏘步伐。

   我想說,我們可以

   “這幾天浮選原礦量小,影響生產咋辦?”

“我感覺,跟選礦停水、球磨機減量和我們流程中的德瑞克篩清透不及時都有關系……”

每個班前會的“我想說”環節是乙班的傳統,職工把困惑和想說的話說出來,大家解決。

   而這個小小的傳統由來已久。2009年,選鈦廠擴能改造工程試投產運行。因為受原礦粒度更細、含泥更重等諸多因素影響,鈦精礦班產量非常低。承擔了生產調試重任的微礦作業區乙班職工們提出的“浮選前原礦脫泥跑細”“浮選多段穩定加藥”操作方法通過實際運用,不但解決了生產中的操作難題,創造了微礦生產線單系統轉車小時產量30噸的新紀錄,成為細磁生產線投產后第一個拿出鈦精礦合格產品的班組,也使得在直徑0.074~0.038毫米的細粒級鈦鐵礦中選別鈦精礦得以規模化生產。

   為了促使生產順行,該班制定了《生產乙班經濟責任制度》《浮選崗位指標獎懲制度》等多項考評制度,在全班推行“四個一”管理,即“不出一個安全事故”“不出一次設備事故”“各項工作一次性做到位”“各項業績爭做第一”的管理模式,同時合理崗位配置,精細職責分工,通過“片區制”、“巡崗制”、“1+2”相鄰崗位互助等管理方式,充分激發職工工作熱情,讓全班15名職工真正地做到要操作、要效益、要和諧。2018年,該班生產PTK20礦45335.67噸,較計劃超產3735.67噸,創效209.09萬元。

   攀枝花市工人先鋒號、攀枝花市青年文明號、攀鋼工人先鋒號、選鈦廠安全先進班組、選鈦廠產質量先進班組……對于微礦乙班來說,“明星”班組這個稱呼實至名歸。

   勇于創新,沒有克服不了的困難

   2018年底,由于浮選藥劑性質發生變化,原礦粒度變細等原因,使浮選現場發泡,精礦浮不起來,鈦精礦產質量很低。

   白花花的原礦就這么流走了,乙班的職工們急得不行。班長熊將帶著職工們對照流程一一查找和試驗,創造性地在粗選浮選段中隔室添加硫酸,改變過去硫酸只加在浮硫+精選段的操作方法,提高了浮選精礦品位,使乙班8~11月連續4個月全作業區產質量排名第一。

   這只是微礦乙班勇于創新的一個小縮影。輕酸操作降低硫酸使用量,降低成本50余萬元;“控制浮鈦捕收劑用量”“新增浮鈦粗選加硫酸加藥點”等操作法,有效提高產質量。班長熊將推出了“熊將細粒級鈦鐵礦浮選操作法”,在微細粒級浮選生產線全面推行。操作法將原來的每班生產鈦精礦每小時18~20噸提高到20~23噸,班產提高到250噸以上,創造了班產鈦精礦354.3噸的新紀錄。初步估算,操作法在生產實際中年創效600萬元。

   該班積極發揮每一名職工的聰明才智,在班組組建“降本增效”專項小組和“攻堅克難”小組,發揮浮選技能大師工作室的作用,按旬開展“浮選操作研討會”和“浮選操作心得分享會”,組織開展“出金點子、結金果子、創金效益”的群眾性革新創造活動,引導職工開展小革新、小改造、小設計等活動,全班涌現出了不少解決生產難題的“金點子”。僅2018年,全班提出“細粒浮選捕收劑加藥點調整”“后八浮選浮硫刮板轉動方式改進”等合理化建議30余條,創效340萬元,班組單位能耗較往年平均下降1.63元/噸。

   從最細微處抓起,從高標準做起,走別人沒走過的路。正是這樣的理念,讓微礦乙班在創新之路上越走越遠、越飛越高、越來越好

   知行合一,前進的動力

   “一支竹篙呀,難渡汪洋海;眾人劃槳喲,開動大帆船……”在市場競爭你追我趕百舸爭流中,團隊的力量尤為關鍵。

   在這個成績赫然的明星班組里,其實星光熠熠,培養出攀鋼技術運動會狀元周華明、曾志國、攀鋼技術運動會亞軍張德華。而班長熊將還是鞍鋼首屆勞動模范、攀枝花市優秀共產黨員、攀鋼集團“敬業·奉獻”金獎獲得者、攀鋼集團公司標兵、礦業公司標兵。

   為了能讓大家都能全力釋放自己的能量,微礦乙班定期舉辦“浮選技能大師操作室”經驗分享,提高職工的操作技能;組建“攻難”小組,給每一名浮選工下“指標”,至少解決一個浮選難題;每月在班里召開浮選操作交流會,群策群力解決生產中的“急難險重”;每季舉辦“降本增效”崗位技能提升討論會,匯聚大家的智慧;開展“導師帶徒”“一幫一”活動,培養出一批青年技能骨干。幾年來,乙班先后為白馬選礦、興茂公司和兄弟班組培養鍛煉浮選人才20多名,為攀鋼鈦產業輸送了新鮮血液。

   與此同時,該班堅持每月從“工作態度、工作技能水平、工作業績”三方面進行綜合評比,評選班組月“優秀員工”和月“技術能手”,努力打造“學習進取、創新創效、管理精益”班組。

   在今后的實際工作中,選鈦廠微礦作業區乙班將繼續以“務實、奉獻、創新、奮進”的精神,充分發揮“工人先鋒號”的榜樣示范作用,腳踏實地,一步一個腳印地繼續前進。

 

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