鈦，作為“未來金屬”，其優異的綜合性能已經得到廣泛認可，并且已經逐步應用到軍工、民用的方方面面。由于鈦是一個年輕的金屬材料，應用和認知度遠不如鋼鐵、銅鋁等金屬，正處于產量規模小、工藝流程復雜、成本相對較高的階段。而進一步擴大規模應用和降低成本，除去在技術工藝、裝備制造方面加以研發之外，如何有效的運用金融模式從成本控制以及對貫穿整個鈦的供應鏈上的物流成本有效管理，并通過供應鏈金融優勢來完善產業從制造到供應的全過程就顯得至關重要。
中國兵工物資華東有限公司把供應鏈金融的理念帶到了鈦行業，將與鈦企業一同通過供應鏈金融的成本優勢、資金優勢、物流優勢以及市場優勢來共同做好鈦產業的發展。
近期，物資華東與海綿鈦企業進行了在供應鏈金融方面的探索與嘗試，以期通過雙方合作，為今后在鈦產業貫通整個供應鏈管理，摸索出經驗和合作的最佳模式。
我們首先看看海綿鈦的生產成本，以及整合產業鏈、融合金融資本的必要性。
從鈦精礦到海綿鈦的整個生產流程，簡單來說分三步：其一將鈦精礦經電爐還原熔煉加工成鈦礦富集物（俗稱高鈦渣）；其二以高鈦渣為原料，經氯化工序得到粗四氯化鈦，經精制工序除去雜質得到精四氯化鈦，再經鎂還原、蒸餾工序制得海綿鈦；其三由精整工序加工成為商品海綿鈦。從鈦精礦加工成商品海綿鈦，全流程周期為20天左右（生產流程見圖）。
以2015年全國海綿鈦工廠生產海綿鈦6.2萬噸為例，僅在制品的年循環沉淀資金達18.6億元，這是海綿鈦生產出來即銷售并且無原料備貨、庫存積壓等情況的最理想狀態下核算出的循環資金沉淀量。試想，如果盤活這些資產，有效投入擴大生產規模、研發高新生產技術等環節，國內的海綿鈦廠是否能夠煥然一新？
基于以上分析，筆者認為，對單體企業的來說，最直接最迅速的操作方式就是調配物流、倉儲資源，降低運輸、物流、倉儲環節成本，或者盤活在途原料、在制品、庫存和在途成品，提高資金使用率。然而，現實讓我們頹然。由于受經濟下行的壓力和需求低迷的影響，企業正在生死線上掙扎，來自于上、下游長期的資金占用，使企業出現自身融資困難、技術逐漸落后等等諸多問題纏身，如何還有能力進行資源的整合？
與其眼睜睜地等著被淘汰，不如聯合整個產業鏈，手挽手在寒冷的市場中創建穩固的“鈦長城”，但是能邁出這一步何其艱難？而只有出現一家完全中立于產業鏈上各節點的企業才能被行業接受，并作為該事業的引領者。它需要通過集中采購降低原料采購成本；突破單個企業與其上、下游的貿易瓶頸，實現產業鏈的通暢聯合，有效幫助縮短資金占用時間，提高企業利潤率；貫穿整個產業鏈，從原料采購到終端銷售，有效控制風險的基礎上配置金融資源，扶持行業過冬。
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是一家專營大宗商品的央企，選擇鈦行業并非一時起意，在目前鋼鐵行業凋零的時期，利用鋼廠現成的先進技術和設備進行鈦加工，既節約資金，又能保證鈦加工設備的先進性，使設備得到充分的利用。從國家層面來說，淘汰落后產能的同時又有新的經濟增長點；從終端消費者來說，能夠以親民的價格使用到高端新產品——利國利民。
目前，兵工物資華東項目研究團隊正與鈦行業進行有效的合作，解決上述海綿鈦生產供應鏈上的資金問題和有效降低成本的瓶頸問題，通過服務于實體企業的模式群策群力，共同創建“鈦”美好的未來。
