在張建恒看來，眾多國外軍工企業(yè)依靠科研技術(shù)優(yōu)勢，在民用領(lǐng)域取得了巨大的成功，“其軍工色彩日漸模糊，形成了巨大的產(chǎn)業(yè)集團。”而反觀我國相關(guān)行業(yè)，一些企業(yè)依舊以完成國家任務(wù)為主要目標(biāo)，并不重視民用產(chǎn)品研發(fā)和客戶服務(wù)。“企業(yè)文化保守，很多軍工企業(yè)研發(fā)人員崇尚技術(shù)，卻不重視技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。完成研發(fā)、完成任務(wù)、獲得獎勵之后就將先進技術(shù)束之高閣，沒有接續(xù)轉(zhuǎn)化的積極性。”張建恒說，“還有一些研發(fā)人員不愿意從軍用產(chǎn)品的‘型號’隊伍轉(zhuǎn)向民品隊伍，資源配置效率并不高。”
整體看來，我國軍工技術(shù)有了長足發(fā)展，怎么能在保證國家任務(wù)保質(zhì)保量完成同時，在民用產(chǎn)業(yè)取得更多突破，成為兩會期間代表委員熱議的話題。張建恒認(rèn)為，國有軍工企業(yè)要對經(jīng)濟利益進行合理取舍，既要利用自身院所研發(fā)體系注重開發(fā)，還要在生產(chǎn)經(jīng)營過程中體現(xiàn)出企業(yè)的屬性。“‘型號’任務(wù)和民品任務(wù)一起抓。”張建恒說，“當(dāng)然，如果在某些時刻商業(yè)利益和國家利益沖突，就必須優(yōu)先保證國家任務(wù)，這是使命，更是責(zé)任。”
“中國航天科技集團在這方面的探索成效較為顯著。”張建恒說，“我們現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成已經(jīng)是軍民各半，民用產(chǎn)業(yè)略多，二者產(chǎn)值連續(xù)數(shù)年以15%到18%的速度遞增。”他表示，衛(wèi)星應(yīng)用、特種裝備、節(jié)能環(huán)保裝備、先進材料及應(yīng)用、電子信息產(chǎn)品、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)等發(fā)展方向形成了集團民用產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局。(段續(xù)）
